1、工程造價管控概述

　　建筑工程造價管控工作，其涉及的專業較多，主要包括管理、技術、質量等，是動態管理過程。建筑工程造價管理貫穿于項目的全過程，需要工程造價管理人員具備較強的專業能力，進而做好項目工程造價管理工作。西方發達國家建筑工程項目造價管理工作，主要是交由具備專業資質的工程造價咨詢機構，秉承著專業人做專業事的原則，充分的發揮造價管理人員的作用。工程造價咨詢管理在我國建筑行業中也被引進應用，就實際應用的效果來看，還存在著諸多問題需要加以改進。

 

　　2、全過程造價咨詢管理的流程

　　全過程造價咨詢管理的流程是一個系統的過程，首先是決策階段，在決策階段，造價咨詢公司需要對工程項目的整體造價進行估算，同時要考慮到項目的未來效益是否能夠吸引投資，要依據項目周邊的區位條件進行整體規劃，成本的計算包括收集項目的工程造價數據、污染程度、人員和部門儲備情況等，進而估算出項目的收益和整體造價。

 

　　首先，要適當比較施工理論預算和實際投入成本的差異，找出資金的投入走向，并且找出造成溢價的原因。其次，要在保證質量和施工標準的前提下，控制好材料管理的費用，想要做好預算管理，一方面要密切關注材料市場行情，找出材料采購的最佳季節，降低運輸成本;另一方面要減少浪費，提升施工團隊素質，避免返工現象。

       最后，要加強信息匹配和更新速度，及時反饋施工現場的建設情況和方案匹配度，如發生不可控因素要及時修改計劃。例如，某地標工程建設過程中，在包裹建筑的玻璃幕墻安裝環節，為避免臺風和室內外溫差可能引起的隱患，建設部門為雙層幕墻設計了多重防護，并由上海寶鋼特質了骨架鋼材，由于造價咨詢單位在招標前詳細向投資商演示了可能出現的意外預案，因此在施工過程中的材料更換并沒有造成造價的嚴重溢出，為項目順利進行提供了保障。